Consulenza commerciale
Analizziamo struttura, obiettivi e ostacoli per rendere più chiari organizzazione commerciale, priorità, responsabilità e controllo.
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AM StrategiaRichiedi un confronto Consulenza commerciale per aziende e PMI · Italia
Fai crescere
la tua azienda
con metodo.
Affianco aziende e PMI nella strategia, nello sviluppo commerciale B2B, nell’organizzazione della rete vendita e nella direzione commerciale per trasformare obiettivi e opportunità in un sistema governabile.
Parliamone↓
01 Ti riconosci?
La crescita c’è.
Ma manca un sistema.
01 Le vendite dipendono ancora troppo dall’imprenditore o da poche persone chiave.
02 La rete commerciale lavora, ma obiettivi, metodo e responsabilità non sono abbastanza chiari.
03 I dati arrivano tardi e non aiutano a capire dove intervenire per migliorare conversioni e margini.
04 Le opportunità aumentano, ma processi e organizzazione non crescono alla stessa velocità.
02 Come posso aiutarti
Dal quadro generale
alle leve decisive.
Un supporto costruito sul contesto reale dell’impresa. Niente formule preconfezionate: un percorso con priorità, responsabilità e indicatori chiari.
Strategia e processi di vendita
Costruiamo uno standard commerciale chiaro: obiettivi, pipeline, responsabilità, strumenti e KPI per rendere le vendite governabili e replicabili.
↗Sviluppo commerciale B2B
Colleghiamo mercati, segmenti, proposta, canali e processo di vendita in un piano di sviluppo coerente con le capacità dell’azienda.
↗Direzione commerciale in outsourcing
Una guida commerciale esterna per coordinare persone, numeri e priorità senza inserire subito un direttore commerciale a tempo pieno.
↗Gestione rete vendita
Organizziamo territori, obiettivi, pipeline, routine e responsabilità per rendere la rete più leggibile e governabile.
↗Sales coaching
Affiancamento a imprenditori, responsabili e venditori per migliorare metodo, competenze, responsabilità e qualità dell’esecuzione.
↗03 Il metodo
Un percorso semplice.
Quattro passaggi.
La strategia produce valore quando diventa comportamento, processo e controllo. Per questo ogni percorso collega analisi ed esecuzione.
Diagnosi
Analizziamo situazione di partenza, numeri, processi, persone e ostacoli alla crescita.
Direzione
Definiamo obiettivi, priorità e una strategia commerciale coerente con il modello di business.
Messa a terra
Trasformiamo la strategia in azioni, responsabilità, strumenti e routine di gestione.
Controllo
Misuriamo i KPI, correggiamo la rotta e rendiamo il miglioramento progressivamente replicabile.
04 Cosa cambia
Più controllo.
Più velocità.
Meno dispersione.
Priorità condivise
Il team sa dove concentrarsi, perché e con quali risultati attesi.
Vendite replicabili
Attività, responsabilità e passaggi commerciali diventano più chiari, leggibili e scalabili.
KPI utili
I numeri aiutano a scegliere, intervenire prima e correggere rapidamente la rotta.
05 Chi sono
Alessio Maistro
Consulente Strategico
e Business Advisor.
Da oltre 15 anni lavoro in Sales Management, Business Development e Gestione Aziendale, con una specializzazione nello sviluppo delle reti vendita, nella formazione commerciale e nell’ottimizzazione dei processi.
Ho coordinato team commerciali su scala nazionale e internazionale e gestito progetti orientati al miglioramento di Sales, EBIT, EBITDA e market share. Oggi metto questa esperienza al servizio di imprenditori e aziende che vogliono crescere con un approccio concreto, analitico e orientato ai risultati.
Sales strategyBusiness developmentGestione reti venditaAnalisi aziendaleLeadershipChange management
06 Domande frequenti
Per quali aziende è adatta la consulenza?+
Per imprese che vogliono costruire o potenziare la propria struttura commerciale, migliorare performance e marginalità oppure affrontare una fase di crescita o cambiamento.
Da dove si parte?+
Da un primo confronto sulla situazione attuale, gli obiettivi e gli ostacoli principali. Serve a capire se e come posso essere utile, senza impegno.
Il percorso è standard?+
No. Metodo e strumenti sono adattati alla realtà dell’azienda, alle persone coinvolte e alle priorità emerse nella fase di diagnosi.
La consulenza è solo strategica?+
No. La strategia viene tradotta in azioni, processi, indicatori e momenti di verifica, così da accompagnare anche l’esecuzione.
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